<legend id="qiuoq"><i id="qiuoq"><dfn id="qiuoq"></dfn></i></legend>
      <acronym id="qiuoq"></acronym>

    1. <strong id="qiuoq"><b id="qiuoq"></b></strong>

      1. <ol id="qiuoq"></ol>
      2. <optgroup id="qiuoq"></optgroup>

      3. <acronym id="qiuoq"><sup id="qiuoq"></sup></acronym>

        • 文化動態
        • 企業內刊
        • 員工作品
        轉型2014:讓夢想照進現實
             日期:2015-10-13??08:24     點擊:

        時間是一條單行道,四季似乎循環往復,生命卻是線性地展開,并持續地積累著厚度——每段時光都有它獨一無二的意義。

        即將過去的公元2014年,從省投資集團的生命歷程來看,從皖投人的事業生涯來看,又會是怎樣一段獨一無二的時光呢?

        年初的務虛會上,一個富有預見性的聲音曾提醒道:“2014年是充滿機遇、也充滿風險挑戰的一年,是我們推進戰略轉型至關重要的一年,是注定要付出艱辛努力的一年。無論是工作量、工作標準、工作節奏,都會跟以往大不相同。大家一定要做好吃苦的準備,承受壓力的準備,打大仗、打硬仗的思想準備?!?/p>

        此刻回首,機遇與挑戰已得到妥善應對,作苦戰、打硬仗的經歷被實現感所取代。這一年,16歲的省投資集團像一個走出迷茫、躊躇滿志的少年,沿著全面戰略轉型之路,向著美好而光明的遠方奔跑著、痛苦著、快樂著……成長的愿望從未如此強烈,改變的意志從未如此堅定,與夢想從未如此接近!

        當轉型遇見改革

        全面戰略轉型的方案與動力,肇始于2013年群眾路線教育實踐活動。這次持續時間超過半年的活動,對于集團的意義不僅僅在于作風的整頓,更是對企業存在方式的一次自我反思與批判,是一次深刻的思想解放。通過開展“大討論”、“大調研”、“大講堂”、“獻一策”,到經營與盈利模式創新課題研究,集團的戰略功能定位和商業模式,在理論與認識上經歷了一次從“破”到“立”的重構過程。

        與重構過程巧妙相遇的,是黨的十八屆三中全會后中央和安徽省對全面深化改革的新部署?!笆故袌鲈谫Y源配置中發揮決定性作用和更好發揮政府作用”,意味著現在由政府直接配置的巨量資源將逐步移交給市場“無形的手”,但是又要實現政府調控經濟的戰略意志。這就需要資源整合運作能力強、熟悉市場經濟規律、遵守政府戰略意圖的市場主體——國有資本投資運營公司——有效地發揮作用。組建并做好國有資本投資運營公司,既是經濟體制改革的重要內容,更是政府改革的重要任務,是安徽政治經濟改革發展的內在需要。

        《史記》有云:“善戰者,因其勢而利導之”。集團從中充分地認識到了責任與機遇,通過戰略轉型取勢明道、順勢而為,獲取了必要性和方向感,義不容辭且毫不“謙虛”地提出做“安徽版淡馬錫”的目標愿景。由于集團自身的良好稟賦,加上超前謀劃和對上爭取,集團“做政府戰略性工具和戰略運作平臺”的功能定位,贏得了比較好的外部認同和支持。

        2014年3月,集團黨委作出《關于解放思想,統一意志,全力推進戰略轉型、打造皖投升級版》的決議,正式提出打造安徽最大國內一流的國有資本投資運營公司的戰略轉型奮斗目標,通過市場化機制承擔戰略任務,有效地整合配置資源,為地方經濟社會發展服務。同時,還細化了“以創新經營和盈利模式為中心,強化政府投資運營主體和市場競爭主體,實施平臺、‘藍?!腿瞬艔娖髴鹇?,打造重大基礎設施投資、重大產業投資、資產管理及金融投資與服務平臺,實現功能、規模、結構、管控、人才升級”的戰略構想。

        全面深化改革與戰略轉型同時吹響了奮進的號角。

        跨越思與行之間的鴻溝

        轉型從來就不那么容易。每一個試圖轉型的組織,都必須從主體性上解決三個方面的問題:“思”的問題(統一認識),“思”向“行”轉化的問題(統一行動),以及“行”的問題(行動取得預期的效果)。

        麥肯錫公司曾對企業變革表現做過一次調查,結果表明全球2261家嘗試轉型的被訪企業中,72%的企業未能轉型成功。這些不成功的變革,39%肇因于員工對變化的抗拒,33%歸咎于管理層對變化不夠支持,另外28%是資源、預算及其它方面的原因??梢?,人的因素是決定性的。只有轉型的所有直接攸關者統一思想意志,跨越思與行之間的鴻溝,才能確保戰略轉型取得成功。

        集團從一開始就重視并很好地解決了這個問題。為期半年多的群眾路線教育實踐活動,在公司形成了勤學習、談發展、謀創新、思改革的文化氛圍,為實現轉型升級戰略目標做了思想和動力儲備??梢哉f,戰略轉型從動議、到謀劃、到落地,不僅是集團管理層引領的結果,更是廣大員工渴望改變、渴望成長的呼聲和期盼。2014年3月,集團公司年度工作會議暨學習貫徹黨的十八屆三中全會精神推進戰略轉型研討班的舉行,進一步強化了這種危機感、進取心,達成了關于戰略轉型的方案共識、行動共識。

        一年來,機制改革向前,內部潛能釋放。隨著績效考核、人才選拔培養、業務協同等機制的完善,集團的動力傳導更加順暢有效。在光榮事業的感召下,前中后臺的各個團隊都能敬業勤勉地投身戰略轉型,開疆拓土、創收增效,使各項工作打開了新局面。有的員工雖入職不久,但很快進入角色,加班加點甘之若飴;有的員工雖身處江湖之遠,仍不失心懷大局的事業情懷,滿腔熱情得立足本崗,踏實做好每一件小事。有退休老干部感言到:這一年明顯感到大家都忙起來了,會干事、想干事的人越來越多。

        個體、團隊的改變,產生了正的溢出效應,在公司形成越來越強的擁抱變化、開拓進取、追求卓越的氛圍,帶動每一個人為戰略轉型不斷積累正能量。

        用理性安放情懷

        大衛?休謨曾說:“理性是、且應當是激情的奴隸?!睉鹇赞D型從動議到構思,始終貫穿著皖投人的理想主義情懷。轉型的號角激蕩在這個勇敢者和自信者的賽場,讓每個人都躍躍欲試。然而,如果不從商業的角度叩問情懷的本質,不探究情懷何以變成現實,就很可能會唱一出概念狂歡劇。

        按照休謨的辦法,就是要用理性的工具來抑制激情的過分膨脹,分析并確定分步實現的戰略目標,在哪些核心能力上尚存差距、如何補足,如何激發并保持各層級員工對轉型的投入度,如何跟蹤、監督、校正執行過程……只有將所有這些細節不斷優化完善,轉型變革才能具備成功的保證。為此,集團投入大量時間精力,提出了一套包含戰略轉型總體規劃和分步行動計劃的“皖投方案”。

        總體規劃除了論述戰略轉型的必要性與總目標,還從基本策略、基本原則、衡量標志等方面,提煉出一套指導戰略轉型的方法理念。“做平臺、做體系、做能力”基本策略,提出以平臺為基礎打造成長潛力巨大的企業生態圈,以體系為牽引構筑核心業務的高端價值鏈,以能力為根本發揮專業人才的聚集效應,將戰略轉型事業穩步推進。穩中求進、戰略引領、協同發展、改革創新的基本原則,提出要堅持規模增長與效益增長同步,發展速度與發展能力同步,保證平穩、可持續發展。子分公司各項業務要在集團公司總體戰略指引下發展,以集團整體利益最大化為目標,促進專業化公司與基金、政策性業務與市場競爭性業務、四大平臺公司之間的協同發展,構建各項業務之間有機聯系、自成特色的商業模式。在經營理念上,始終以市場需求為導向,有進有退、階段性持股,不斷創新商業模式,增強公司核心競爭力。功能、規模、結構、管控、人才的“五大升級”構成衡量戰略轉型成功與否的標志。功能升級主要是提升資源整合能力,形成強大的基礎設施建設投融資和運營、重大產業引領和培育、國有資本運營和進退、中小企業綜合金融服務的功能;規模升級主要是資產、營業收入和利潤的擴張,明確了2016和2020年兩個節點的量化目標;結構升級主要是圍繞功能定位,堅持階段性持股和有限相關多元的理念,以“三流一復制”為準繩,來優化資產、收入、利潤、負債和業務結構;管控升級主要是構建符合國有資本投資運營要求的集團化、專業化、差異化母子公司管控體系,做到權責明確、統分平衡、管控界面清晰;人才升級主要是建立有效的戰略轉型發展的人力資源支撐體系,打造規模適度、結構合理、素質優良的人才隊伍。

        “分步行動計劃”一方面引入里程碑管理思想,設定2014年、2015年、2016年、2020年四個時間節點,以強化管理為先導、以業務布局為策應,明確階段性目標,以考核壓實責任,一步步把戰略轉型的宏偉藍圖變成現實。另一方面,集團黨委每年以決議的形式為當年工作定基調、定主題、下任務,在頭三年組織實施基礎建設年、管理變革年、文化再造年“三大戰役”,持續推進能力和團隊建設。

        具體到2014年,集團在年度投資計劃、預算安排等常規經運營計劃之外,制定并實施了“十大重點任務”和基礎管理建設年活動。通過這套“組合拳”,集團把外部環境的現實情形、戰略轉型目標、企業內部的能力協調起來,在政府與市場之間、業務與管理之間、長期戰略與短期目標之間、穩健與進取之間找到了統籌平衡,在抓改革、抓布局、抓基礎、抓業績四個方面碩果不斷、捷報頻傳。

         

        進入年尾,改革、轉型的戰鼓仍然聲聲疾催。

        從12月16日省國資委發布《安徽省投資集團控股有限公司功能建設方案(試行)》,到省高新技術產業投資公司首期三支基金管理機構完成招募;從中安商業保理公司正式開業,到集團與深安公司重組工作的順利推進;從集團戰略規劃與管控體系構建咨詢項目完成招標,到集團2015年工作務虛會的召開……戰略轉型步步為營、落地有聲,做有理想的公司、有格局的國企的美好情懷,穩穩地安放在了理性與行動之上,獲得了持續的生命力。

        即將開始的2015年,是“十二五”收官之年,也是集團公司確定的“管理變革年”,我們將按照“行穩、聚焦、做實、理順”八字方針,開始新一段戰略轉型征程,為夢想照進現實作出新的努力。

        (投資視界編輯部)

         
        Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 中文字幕国产在线播放,亚洲 自拍 色综合图 12p,久碰视视频在线观看,免费人疯狂做人爱视频,亚洲欧美综合在线中文