<legend id="qiuoq"><i id="qiuoq"><dfn id="qiuoq"></dfn></i></legend>
      <acronym id="qiuoq"></acronym>

    1. <strong id="qiuoq"><b id="qiuoq"></b></strong>

      1. <ol id="qiuoq"></ol>
      2. <optgroup id="qiuoq"></optgroup>

      3. <acronym id="qiuoq"><sup id="qiuoq"></sup></acronym>

        • 文化動態
        • 企業內刊
        • 員工作品
        問道2015:堅持夢想 擁抱變革
             日期:2015-10-13??08:19     點擊:

        ——集團公司年度工作務虛會紀實

        一年一度的工作務虛會,已經成為集團公司思維與決策過程中非常重要的一步。它的意義不僅僅在于“抬頭看路”,匯集全集團決策管理層的智慧,把工作看準、謀深、謀實;而且在于凝聚共識,通過思想的碰撞,把推進戰略轉型中的難題、困惑、疑慮擺出來,通過交流研討形成共識。

        務虛會年年開,年年有新意。2015年的務虛會,比以往時候來的更早一些,議程安排上也更加精簡、務實、高效。除了董事長的總結講話、總經理的工作報告、討論年度預算和分組討論等必不可少的傳統項目,還增加了“三個一”發言、分組討論功能升級方案,提煉十大重點任務和管理變革主題等創新環節。通過三天的集中會議,思想交鋒、觀點交融、共識凝聚,2015年的新藍圖、新征程從這里開始起步。

        盤點2014,成績奠定信心

        “投資集團整體的活力得到了很大的提升?!笔Y委省屬企業監事會潘友華主席,在總結點評2014年集團公司的發展成績時,最后用這一判斷來收尾。

        活力來自改革,活力來自夢想。早在2014年1月,當各地貫徹十八屆三中全會精神、推行國資國企改革的方案還在醞釀討論中時,集團公司已經暗自謀定了個遠大前程:打造安徽最大、國內一流的國有資本投資運營公司。這不僅僅只是一句美好的口號,支撐它的是半年多的全員大討論、十余家國有投資公司的調研成果、數月的理論研究成果,以及鏗鏘有力的黨委決議召喚和凝聚起的全員意志力。

        改革不但激發了活力,而且催生了效益。雖然2014年宏觀經濟形勢并不樂觀,集團公司的成績卻依然一路飄紅。截至2014年底,按可比口徑計算,公司資產總額(不含海螺集團權益法核算調整)509.98億元,較上年同期增加118.26億元,同比增長30.22%;凈資產200.23億元,較上年同期增長44.23億元,同比增長28.35%;資產負債率60.99%;利潤總額5.3億元,較上年增加2.1億元,同比增長65.62%。務虛會上,出現在總經理工作報告中的2014年經營業績數據,著實鼓舞人心。而這些數據背后,是過去一年集團公司戰略轉型發展的軌跡。

        陳翔董事長在總結成績時進一步指出,除了經營業績指標之外,2014年集團公司在五個方面發生了令人欣喜的變化:一是功能定位的變化,按照“做政府戰略性工具和戰略運作平臺”的功能定位,集團從一般做企業、做生意的模式,上升到做事業、做平臺的高度。二是發展格局的變化,政策性業務和市場性業務的布局迅速地展開,形成了“一體兩翼”的戰略布局。三是獲取資源機遇能力的變化,資源整合能力、機會抓取能力更強,適配面更廣。四是打法的變化,“戰略引領、執行有力”的觀念逐步深入人心,做體系、做平臺、做能力的理念也正在逐步落地。五是思想和狀態的變化,員工對公司未來發展的信心明顯增強,精神狀態和干事狀態越來越好。

        誠然,2014年已經過去了,但這些成績的取得,這些工作成效的實現,為集團公司戰略轉型發展奠定了良好的基礎,也為打造國內一流的國有資本投資運營公司目標的實現,堅定了信心。

        強化問題意識,改革精神推動未來

        一個企業在成長過程中,總在尋求適合自己的發展路徑,優秀的企業懂得不斷創造價值,卓越的企業懂得不斷超越自我,而偉大的企業應該勇于不斷顛覆自我、反思自我。雖然我們距離卓越企業尚有很長的路要走。但是,在集團公司的組織里,在皖投人的思想深處,自我否定、自我反思、自我檢討,是一種常態,也是一種文化。并且,這樣的思考不是停留在年度總結的表面形式上,而是真正找問題,查不足,深入挖掘,深刻反思。

        在分組討論中,在集團高管的發言和總結講話中,大家對于集團轉型發展存在的問題直言不諱:集團的管控架構和機制亟待變革和創新;人力資源管理水平亟待提高;執行力不夠強的問題仍然存在;收入和利潤結構沒有根本改善;融資壓力和財務風險增加;沒能建立有效的協同機制,創新能力有待進一步提升。只有深刻地認識到自身存在的不足,才能查找癥結,有的放矢,實現企業更快更好的發展。

        面對這些問題,我們的解題思路簡單而深刻:從機制入手,用改革的辦法解決改革中的問題。為此,會上深入討論了以細化落實省國資委2014年170號文為主要內容的《省投資集團功能建設實施方案》,以及按照推進戰略轉型三年規劃而制定的《年度十大重點任務》、《管理變革年方案》。明確年度工作方針為:繼續把握穩中求進的總基調,聚焦內部管理變革,做實平臺和專業化公司,理順集團管控體系和作戰關系,促進全面戰略轉型和業績增長。

        在總結以往工作的同時,集團公司的這種銳意改革的精神,這種追求簡單、坦誠、陽光的工作文化,也在務虛會上體現得非常明顯,其間傳遞的深意也值得與會代表細細體味。

        問道2015,劍指管理變革

        2015年是集團公司加快推進戰略轉型、全面深化內部改革的重要一年,也是集團公司全面提升內部管理三年行動承上啟下的關鍵一年。集團公司在去年基礎管理建設成果之上,繼續提出開展管理變革年活動,針對當前全面推進戰略轉型的關鍵領域和關鍵環節,包括董事會建設、組織架構調整和業務流程梳理、投資決策和風險管理、子公司管控、財務管理、薪酬考核管理、業務協同、人力資源管理和審計管理等方面,開展內部管理變革。以點帶面、點面結合,全面理順作戰關系和作戰體系。

        1月21日,謀劃良久的戰略與管控咨詢項目正式啟動??茽柲嶙稍児卷椖繄F隊正式進駐,來自這家國際一流咨詢公司的11人項目團隊,將在接下來18周時間,幫助集團公司廓清戰略與發展方向,變革管理模式,理順業務體系。這必將為集團成功實現管理變革和戰略轉型增加一道專業保障。

        在管理變革中,我們不僅是因變量,也是自變量。也許在這個過程中會付出辛苦的汗水,會感到轉型帶來的陣痛和不適應,但所有這些都是可克服的、值得經歷的。只要我們向往美好,只要我們拿出擔當,只要我們擁抱變革。擁抱成為常態的變革,變革就會引領我們前進。

        (投資視界編輯部)

         
        Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 中文字幕国产在线播放,亚洲 自拍 色综合图 12p,久碰视视频在线观看,免费人疯狂做人爱视频,亚洲欧美综合在线中文