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        感悟、行動、期待:戰略執行人的事業情懷
             日期:2015-10-13??08:17     點擊:

        2014年是集團公司發展歷史上極不平凡的一年,在經歷了市場的洗禮和改革的浪潮,經歷了前所未有的機遇與挑戰之后,您體會最深、最難忘的事是什么?2015年您對于事業有哪些期待和打算?對于集團公司2015年的工作有什么建議?當看到對這三個問題的回答取代冗長枯燥的工作總結,列入年度工作務虛會的議程時,也許會讓所有人都會心一笑,在思考中引發些許觸動心底的感性情愫。

        23位集團總部部室和各子分公司負責人,總結成績、審視自我、檢視過去、展望未來,以簡單、坦誠、陽光、流露真情的回答,用樸實無華的語言,傾訴了他們與投資集團同呼吸共命運的故事,讓今年的務虛會充滿了人情味和溫馨感。本文特從中擷英采華,以饗讀者。

        2014年工作中感受和體會最深的一件事

        李蘭芹(集團總部工會主席)

        鼓勵和引導職工自發成立了各類業余興趣小組,活動開展有聲有色,組織發展也很健康,豐富了職工的業余文化生活。

        蔡毅(集團辦公室主任)

        辦公室的事情千頭萬緒,有時候確實手忙腳亂,但是從去年下半年以來我們抓知識管理、抓流程,有些事情慢慢有些章法,做起來有條理。所以感受到知識管理確實是個很有用處的工具。讓正常的事情流程化、標準化、模板化,騰出更多的精力來管理異常的事情。

        張梅(集團資產管理部、資產管理公司副總經理)

        對四個數字感受最深:資產管理公司今年實現回收不良資產241.3萬元。這個數字達到年度關鍵績效考核指標目標值的134%。這些回收資產來自于13個債權項目,其中很多項目的債權清收時間都達到20年。這四個數字很小,在集團的利潤里面可能沒有分量,但是體現資產管理公司員工鍥而不舍、對每一份國有資產負責的精神和態度。

        阮?。瘓F風險管控部總經理)

        圓滿完成了全面風險管控咨詢項目,使得下一步的風險管理工作有了明確的方向、重心和抓手。經過整個咨詢過程,我認識到開展任何工作必須積極主動的思考,只有用心專心精心,才能取得工作上的成果。

        李嶸(省建設投資公司常務副總經理)

        截至年底,省建投公司與18個市縣簽訂了204.15億元的借款合同,發放貸款101億元,用款27億元,并獲得了國開總行800億元授信額度。省建投公司的團隊人員很年輕,缺乏工作經驗,但是通過業務鍛煉快速成長,也促進了統借統還后續業務的順利開展。

        戴崇蘭(皖投鐵路投資基金公司總經理)

        經過艱辛的努力,最終完成和建設銀行10億元明股實債融資,這在全國的基金系統是突破性的第一單。

        王慶昊(皖投小貸公司總經理)

        小貸公司作為試驗田,在薪酬考核制度、人員選聘等方面進行了市場化試點,使小貸公司的業務工作發生了自下而上的轉變,一線人員的獎金分配拉開了差距,也更好地體現了公平性。

        2015年最想做的一件事

        胡浩(集團總經濟師、上海裕安公司總經理):

        落實集團公司2015年十大重點任務之一:盡早完成向科譽高瞻公司增資,讓裕安公司的類金融平臺早現雛形。

        黃沁漣(集團總經理助理、黨群工作部主任)

        從總部發文管理入手,做好效能監察工作,提高集團公司內部運營協作的效率。

        劉德文(集團副總會計師、計劃財務部總經理):

        目前集團公司會計核算、財務預算與資金結算的信息化基礎已經具備了,希望在2015年進一步優化流程,實現“三算合一”,更有效地集成財務信息,為集團公司決策和子公司經營管理提供更好的服務。

        徐文康(集團戰略發展部總經理):

        做好集團公司“十三五”規劃編制工作,希望能在集團戰略和管控咨詢結束后盡快啟動,年內完成集團公司整體規劃、各專項規劃和子分公司規劃的初稿。

        葛焱坤(集團人力資源部總經理):

        借助集團戰略與管控咨詢,徹底地理清集團人力資源管控關系,包括組織人事、勞動用工、分配考核等,把人力資源部的工作重心向人力資源的開發管理或者初步構建面向一線服務的大平臺。

        梁欣然(集團經濟與投資研究所副所長)

        開展集團公司戰略與管控咨詢是集團公司轉型發展的關鍵舉措,成果將會非常豐厚,有可能是一代皖投人抹不去的記憶。我們期待深度參與此次戰略咨詢,與科爾尼咨詢公司一道,做好咨詢項目的對接、成果轉化和落地工作。

        谷峰(金融投資管理分公司副總經理)

        厘清并理順金融板塊的管控架構,使金融分公司與專業化平臺公司建立順暢有效的管控與協同關系。

        汪世杰(深安公司董事長兼總經理)

        在深、港兩地探索開展內保外貸、發債、股權融資等境內外融資工作,協同中安融資租賃公司在深圳投資發展,探索在深圳前海開展金融創新業務,搭建集團公司在深、港的投融資平臺,助力集團戰略轉型。

        李強(集團副總工程師、皖投工業投資公司總經理)

        實施“藍海領域”,探索在天然氣、醫療醫藥行業中開展投資,培育新的支柱企業,拓展工投公司的資產規模與營業收入。

        張宏云(皖投礦業投資公司總經理)

        功能建設實施方案是大課題,建議組織力量對實業板塊和資本市場對接、劃轉企業的管控問題進行深入研究。

        程剛(中安融資租賃公司總經理)

        目前安徽的融資租賃市場競爭激勵,要想很好發展,必須加大市場開拓、資產管理、快速反應的能力,獲得低成本價格優勢。2015年,計劃聚焦1-2個行業,做好區域的批發業務,做行業的專家。

        韓睿(中安商業保理公司總經理)

        通過開展藥品采購結算保理項目,對外打響中安保理品牌,對內加強管理,以點破面、鍛煉團隊、建設系統,梳理商業模式,確立核心價值。將中安商業保理打造區別于一般保理企業的中小企業融資服務平臺。

        對集團公司2015年工作提一條具體建議

        王守四(集團法規審計部副總經理)

        要加強宏觀經濟與行業研究分析的工作,為產業投資尋找項目指引方向,也有利于進一步找準引領安徽工業升級的著力點。

        儲林繼(皖投鐵路投資公司總經理)

        鐵投公司過去籌錢建鐵路,現在是考慮還本付息,補償合資鐵路的虧損成為我們最大的風險,建議集團公司要加強對鐵投的管理體制和機制的研究,在頂層設計上建立防火墻。

        耿文(皖投置業公司總經理)

        集團業務和資源協同需求越來越多,但是缺乏協同體制和機制。建議建立專門的平臺,將點對點的、被動的協同變成有目標、有計劃、有考核的協同。

        劉路(創業投資公司副總經理)

        進一步做好頂層設計,梳理清楚各板塊之間的關系,明確各業務板塊應該在哪些領域做出貢獻,強化對投資的戰略性引領。

        [內容根據錄音整理,未經本人確認]
        (投資視界編輯部)
         
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