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        盤點2015:在改變中靠近夢想
             日期:2016-01-04??12:02     點擊:

        回首2015年,我們揮灑著汗水,深耕細作換來了碩果盈枝,在經濟新常態中創造了歷史最好業績,在淌過改革深水區的過程中,實踐著一個又一個改變。

        展望2016,我們懷揣著夢想,勇于擔當并將闖關奪隘,期待著再創輝煌。

         

        “到投資集團來做監事會主席,我最大的感受是,投資集團在新一屆領導班子的帶領下,干部的精氣神發生了很大變化,精神狀態、工作質量和工作效率都大大提高了,老職工非常振奮、新職工非常興奮?!痹?016年集團公司務虛會最后一天上午,集團公司監事會陳新主席作如上發言。

        集團公司2015年的成績可謂漂亮:全年實現營業收入(含投資收益)69.72億元,利潤總額21.58億元,總資產達到988億元,凈資產達到507億元,按照可比口徑計算,分別比2014年增長了155%、17%、68.8%、89.8%,資產總額大幅度超額完成“十二五”規劃確定的目標。這對于一個主要功能為保障政府重要基礎設施建設的、引領工業產業升級,其他業務都處于高度競爭領域的國有企業來說,實屬不易。

        在2015年這極不平凡的一年,集團公司圍繞“行穩、聚焦、做實、理順”八字方針和“管理變革”主題,加快了全面戰略轉型的節奏。皖投人承受了艱辛、焦慮和壓力,也收獲了奮斗的實現感和成功的成就感。

        戰略進一步清晰

        戰略清晰化是集團公司2015年最具標志性的變化。2013年教育實踐活動以來,集團公司開始全面戰略轉型的探索,從創新經營與營利模式研究,到“皖投升級版”概念的提出,到國有資本投資運營公司改革試點,再到2015年圍繞業務和內部管控體系開展管理咨詢,重新梳理業務條線,確定“3+X”平臺戰略……集團公司逐漸找準了作為國有資本投資運營公司的發展方向、路徑和商業模式。

        “以國內一流的國有資本投資運營公司為目標,做實政府投資運營主體和市場經營主體,實施平臺戰略、藍海戰略和人才強企戰略,致力于市場化、專業化、證券化、國際化發展,努力以一流的經營業績、一流的使命履行和一流的企業能力,為股東、為社會、為員工創造更大的價值”——新的戰略體系,既承接了過去,又著眼于未來,獲得了集團上下、內外越來越多的認同。

        平臺進一步做實

        平臺戰略是集團公司的核心戰略。按照“3+X”戰略的思路,集團公司在基礎設施、產業、金融平臺下,都搭建或整合了若干專業化公司,承接戰略性任務和參與市場競爭的能力得到進一步提高。

        基礎設施板塊,在原有鐵投和建投平臺的基礎上,新成立了引江濟淮公司。產業板塊,通過劃轉工投、創投、礦投公司歸高新投統一管理,設立省產業發展基金、中安創谷、中安養老等,高新投平臺進一步做實,改變了傳統的工業股權投資業務運作模式。金融投資板塊,融資租賃、小貸、保理三家公司穩健運營,專業性進一步增強,在省內外市場的影響力進一步提升?;丈唐谪浀募尤?,使集團公司具備了第一塊傳統金融的牌照,充實了金融平臺,帶來了更大的業務協同空間。新成立中安資本、中安智通公司,使集團公司市場類競爭性業務體系和規模更加完善。

        內部改革進一步深化

        在管理變革年中,集團公司按照“三個理順、一個深化”的思路,理順公司治理結構、理順管理流程、理順母子公司管控體系,深化三項制度改革,集團總部改革實現了破題。子公司層面,尤其是類金融板塊的融資租賃、小貸、保理三家子公司,通過近兩年的探索,不斷創新,改革效果初顯,內部迸發出了較強的活力,有效激發了員工奮發有為的精神狀態。

        通過總部機構改革和競聘上崗工作,集團公司干部隊伍的年齡和學歷結構顯著改善,打通了總部和子公司之間管理人員雙向流動的通道,市場化的邏輯、變革的導向、轉型的理念更進一步融入企業文化。如此大規模的人事變動過程平穩有序,沒有出現任何震蕩,充分體現了集團上下對改革的認同、理解和建設性地參與。

        團隊建設進一步加強

        在隊伍結構的優化上,集團公司通過干部競聘上崗,大膽啟用了一批“八零后”干部,部門正職平均年齡從46.6歲降至44.5歲,研究生學歷占比從71.43%上升到81.82%;部門副職平均年齡從45.6歲降至37.8歲,研究生學歷占比從50%上升到59.09%。在校園公開招聘中,集團共收到423所院校5100多份簡歷,除了國內清華、人大、復旦、中科大等知名高校外,不乏東京大學等世界級名校,最終錄取了32人,公司的市場號召力、對人才的吸引力得到了檢驗和證明。

        此外,集團公司價值創造型總部建設開始破題,機構調整后的各部室的專業性導向更加鮮明,更加重視對子公司專業能力的培養,政策性和市場性業務板塊均開始形成“嫡系部隊”,借助第三方專業機構的工作模式更加成熟。集團公司通過引入行動學習、高端培訓、掛職鍛煉等新機制進一步加強了學習型組織建設;結合“三嚴三實”專題教育活動,提高了員工對“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的認同度;堅持以人為本,共享改革發展成果,提高了團隊的凝聚力、向心力、執行力和干事創業的熱情。

        總結2015年,成績得益于近年來集團公司自上而下,工作標準的提高、眼界的拓寬、資源配置能力的提升,得益于作戰思想、作戰理念、作戰方法的變化。2015年已經過去,佳績已成歷史,而未來掌握在我們手中。展望2016,我們懷揣著夢想,立志做一個有理想、有格局的新型國企。只有站在曾經的成績上,真正檢視過去、審視自己、展望未來,才能繼續高瞻遠矚、披荊斬棘,實現基業長青。

         
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